In un’azienda di piccole dimensioni (2 milioni di euro di fatturato) siamo intervenuti ridefinendo e formalizzando (cosa che non era mai stata fatta) l’organigramma ed il mansionario dei dipendenti dell’azienda.
La successiva redazione di un budget pluriennale e l’implementazione di un controllo di gestione hanno permesso la misurazione delle performance dell’azienda aumentando l’efficienza. Il continuo controllo dei dati con l’utilizzo di semplici strumenti software permette all’imprenditore i prendere decisioni strategiche che migliorino i risultati.